1.缺少與質量管理的整合模型
將QA測試團隊拆分和加入到各個開發團隊，還是保持QA團隊的獨立完整性，并有效和敏捷開發團隊協作？

2.缺少對多團隊協作大型開發項目的有效管理模型：
敏捷指導將產品需求置于產品待辦目錄（Product Backlog）中管理，并按照優先級對每個產品需求進行必要的排列。但大型項目的成功更多依賴于需求工作流，需求分析，和需求可追溯性管理。

3.缺少系統化的需求管理，可追溯能力差
敏捷開發高效、靈活地保證了可執行產品的交付，并讓用戶更早提出修改意見。而交付結果的正確性，需要追溯到需求管理源頭。如果沒有系統化地需求管理，團隊決定產品功能取舍的"智慧"既不能有效發揮作用，且無法從軟件產品結果中進行追蹤；同時人員的流失也會讓企業只留下一個非人性化的產品，而找不回當初創造產品功能時所經歷過的團隊討論與決定過程。

SpecDD是TechExcel公司總裁周鐵人博士，結合超過20多年的研究和產品開發經驗，創立并完善的一種可擴展、融合敏捷的整合實踐模型。

SpecDD解答了在現實項目中如何有效地實現敏捷開發與需求和質量的整合。SpecDD的建立，使得開發團隊能用相同的辦法來管理敏捷和非敏捷項目。在SpecDD平臺下，開發工作被分解到開發空間，里程碑，和各個迭代中；同時對需求進行系統化管理，并將Product backlog和需求管理相互整合。SpecDD提供明確的指導方針，以及如何實踐的做法，實現QA測試用例在迭代周期內被定義；借助這樣的模型，使得QA部門既能夠獨立工作，同時又能與回歸測試相整合。此外，SpecDD為敏捷過程與項目和資源管理的整合，與項目組合管理的整合，也提供了模型。