敏捷開發已經發展成為全世界最流行的開發方法，特別是在軟件產品和IT項目領域上取得的巨大成功。但是單純的敏捷開發往往更強調和關注任務層面的工作量，而對需求分析、整體設計和計劃不夠重視，實際上敏捷開發并不排斥傳統的項目管理方法和標準。據調查，超過70%的企業項目，敏捷和非敏捷（傳統開發方法等）混合存在。最重要的是，敏捷開發正被強烈的要求與項目管理、需求管理以及質量管理整合在一起使用，且在敏捷過程中，有效的項目監管和控制是至關重要的。然而事實上，此前業界并沒有任何一種方法會教您如何去實現這種整合。

基于敏捷的混合型開發方法：SpecDD（Specification Driven Development）應運而生，SpecDD是一種可擴展的敏捷開發模式，它幫助開發團隊在敏捷開發中實現需求與質量的整合，并實現敏捷過程與項目管理的融合與均衡，助力企業在管理大型項目和多團隊協作項目中獲得更多成功。

我們很榮幸的請到，SpecDD創始者——TechExcel公司全球總裁兼首席架構師、美籍華人周鐵人博士，2014年再次從美國舊金山遠赴中國帶來精彩傳授。北京培訓及沙龍活動，我們將與中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會共同舉辦，活動將以純技術培訓與交流分享為主，內容涉及混合敏捷研發全流程以及各角色，推動團隊去實踐一種可擴展的敏捷開發方式，同時使活動成為一個研發領域從業者們學習和交流的平臺！

? 探討敏捷與項目管理的共同點和差異性，以及如何在項目管理體系下實施敏捷的最佳實踐

? 如何融合項目管理、需求建模、質量管理，及多層次項目規劃

? 混合敏捷下的需求管理：如何在開發迭代中跟蹤需求變更? 當軟件開發工作嚴格控制需求時，如何將需求與產品Backlog相整合？

? 混合敏捷下的質量管理：如何在開發迭代中建立質量標準？是否要將測試團隊拆分和加入到各個敏捷開發團隊，還是保持測試團隊的獨立完整性，并有效和敏捷開發團隊協作？如何將測試過程與敏捷開發迭代過程相整合？

? SpecDD方法下針對多團隊/分布式團隊協作開發的混合敏捷

? 分享全球知名企業的實際項目管理經驗

周鐵人博士是"以知識為核心"的應用生命周期管理（ALM）領域的專家，倡導有序和高效的軟件設計規劃和開發過程，并將服務支持管理與開發管理相融合。

他于1995年在美國加州創立TechExcel公司，已經借助ALM、IT服務管理和客戶支持管理等解決方案幫助全球43個國家和地區的數千家客戶獲得成功 。

周博士曾參與過全球最大的開發團隊的培訓及實踐工作，其獨創的SpecDD混合的敏捷開發方法論，已成功指導和應用于EA、SONY、RIM、聯邦快遞等國際知名企業，優化了項目、QA和需求管理相整合的敏捷過程，組織推動了均衡和可擴展的敏捷開發。