軟件敏捷開發宣言中提出了以下12個原則：

• 持續、盡早交付有價值的軟件以滿足客戶，是我們優先要做的首要任務。
• 擁抱需求變更，甚至是在開發的后期。敏捷過程利用變更為客戶帶來競爭優勢。
• 頻繁交付可執行的軟件，從幾周到幾個月，交付時間越短越好。
• 在整個項目過程中，業務人員和開發人員必須每天在一起工作。
• 激發每個團隊成員的積極性來打造項目。為他們提供所需的環境與支持，并且信任他們可以完成工作。
• 在一個開發團隊內部最有效的傳遞信息的方式是面對面的交流。
• 可執行的軟件是進度的首要檢驗對象。
• 敏捷過程倡導可持續發展。贊助商，開發人員和用戶應該盡可能保持一致的步伐。
• 保持關注先進的技術與設計會增強敏捷性。
• 盡量用藝術化來簡單闡述未完成的工作是很有必要的。
• 最好的架構，需求，和設計出自于自我組織管理的團隊。
• 每隔一段時間，回顧反思如何讓團隊變得更高效，并相應地調整其行為。

盡管許多這些原則可能看起來只有直接應用到開發團隊才講得通，但是如果我們了解了這些原則的精神，我們還是可以獲得一些非常有用的價值。并且這些價值能夠使我們的項目管理變得更敏捷。

• 溝通：無論是開發人員，管理層，或是客戶之間，對于任何敏捷項目來說開放的溝通是必要的。項目經理應確保參與項目的各個部門間的溝通及時、清晰、有效。包括每一個開發人員和利益相關者。記住，敏捷項目是“擁抱需求變更的”。這意味著，只有不斷的溝通才是唯一的辦法，從而確保變更不被丟失，并且避免出現團隊成員在完成工作的時候，對于需求變更還什么都不知道的情況。
• 簡單：一個項目成功的關鍵因素應該是盡可能做到最簡單的形式，并且所有項目管理活動都應當做出可度量的貢獻值。項目經理的職責是，與利益相關者共同來決定項目中各個任務，交付件，和交付產品的價值，從而讓項目以最簡單的形式體現又具有最高的價值。
• 反饋：“樂觀主義是軟件開發行業的職業病，反饋是治愈這種病的良藥”。定期反饋是敏捷開發項目的關鍵，因為它讓錯誤和缺乏溝通及早地被發現。降低了交付的產品與項目干系人需求背道而馳的風險。
• 魄力：項目經理作為領導者，其領導力需要魄力。敏捷項目常常需要不斷改變開發方向，需要很大的勇氣來應對這些變更所帶來的后果。
• 透明：作為最好的項目經理，他們并不是什么都知道。相反地，他們常常依賴各個項目成員的各種專業知識，來打造一個透明化的大環境，從而讓成員們互相學習，各取所長。