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      如何讓敏捷在企業實踐中更有效-上海站, 時間:4月24日(周三),9:00-17:00,免費活動,課程地點:待定
        TechExcel全球敏捷研發管理訓練營  
       

      邀請對象: 中高層經理、項目經理、開發經理、開發組長、測試主管、產品負責人(Product Owner)、Scrum Master等

      敏捷開發用短短十年時間發展為當今最為廣泛使用的開發方法,其原因在于它簡單且有效的提高了開發團隊的生產率。但是敏捷方法的普遍使用又反過來推動了敏捷方法和其他開發方法論的相互整合。當今超過75%的企業敏捷項目,采用了由多個方法相融合和雜化的敏捷過程。

       
        以Scrum為代表的單純敏捷方法存在以下局限:  
       
      1. 缺少與質量管理的整合模型
      將QA測試團隊拆分和加入到各個開發團隊,還是保持QA團隊的獨立完整性,并有效和敏捷開發團隊協作?

      2. 缺少對多團隊協作大型開發項目的有效管理模型:
      敏捷指導將產品需求置于產品待辦目錄(Product Backlog)中管理,并按照優先級對每個產品需求進行必要的排列。但大型項目的成功更多依賴于需求工作流,需求分析,和需求可追溯性管理。

      3. 缺少系統化的需求管理,可追溯能力差
      敏捷開發高效、靈活地保證了可執行產品的交付,并讓用戶更早提出修改意見。而交付結果的正確性,需要追溯到需求管理源頭。如果沒有系統化地需求管理,團隊決定產品功能取舍的"智慧"既不能有效發揮作用,且無法從軟件產品結果中進行追蹤;同時人員的流失也會讓企業只留下一個非人性化的產品,而找不回當初創造產品功能時所經歷過的團隊討論與決定過程。

       
        SpecDD解答了在現實項目中如何有效地實現敏捷開發與需求和質量的整合:  
       
        SpecDD是TechExcel公司總裁周鐵人博士,結合超過20多年的研究和產品開發經驗,創立并完善的一種可擴展、融合敏捷的整合實踐模型。  
       
       

      SpecDD解答了在現實項目中如何有效地實現敏捷開發與需求和質量的整合。SpecDD的建立,使得開發團隊能用相同的辦法來管理敏捷和非敏捷項目。在SpecDD平臺下,開發工作被分解到開發空間,里程碑,和各個迭代中;同時對需求進行系統化管理,并將Product backlog和需求管理相互整合。SpecDD提供明確的指導方針,以及如何實踐的做法,實現QA測試用例在迭代周期內被定義;借助這樣的模型,使得QA部門既能夠獨立工作,同時又能與回歸測試相整合。此外,SpecDD為敏捷過程與項目和資源管理的整合,與項目組合管理的整合,也提供了模型。

       
        目前,全球已有超過2000家客戶從TechExcel的ALM旗艦項目受益。周博士曾參與過全球最大的開發團隊的培訓及實踐工作,SpecDD已成功指導和應用于EA、SONY、RIM、聯邦快遞等國際知名公司,優化了與QA和需求管理相整合的敏捷過程;組織推動了均衡和可擴展的整合型的卓越研發開發方法

       
      SpecDD精品培訓課程內容:
      9:00-9:30 簽到
      9:30-11:30 理論及方法論培訓
       
      理論及方法論培訓內容
      1. 什么是敏捷開發,SCRUM;
      2. 剖析單純敏捷管理的局限性及優化辦法;
      3. 結合課堂練習詳細闡述如何在現實項目中實現敏捷 的應用;
      4. 介紹可擴展的敏捷實踐模型:SpecDD;
      5. 如何整合敏捷過程與需求管理;
      6. 如何整合敏捷過程與項目管理;
      7. 如何整合敏捷過程與質量管理;
      8. 分享大型開發項目的有效管理策略和多團隊協作模型;
      9. 分享全球知名企業的實際項目管理經驗。

       
      11:30-13:00 午餐時間
      13:00-17:00 SpecDD的實現及操作
       
      SpecDD的實現及操作內容
      1. 深入教學需求、開發、測試三位一體的大團隊敏捷研發攻略如何落地實踐;
      2. 如何使用軟件來實現SpecDD過程;
      3. 探討如何組織開發里程碑和迭代、定義工作流、QA實踐、項目和資源管理相結合的均衡敏捷開發平臺
      4. 教學如何配置需求空間、QA空間和開發空間,親身實踐SpecDD項目實例。

       
      聯系方式:
      周鐵人博士,TechExcelCEO兼首席軟件架構師 周鐵人博士是"以知識為核心"的應用生命周期管理(ALM)領域的專家,倡導有序和高效的軟件設計規劃和開發過程,并將服務支持管理與開發管理相融合。

      他于1995年在美國加州創立TechExcel公司,已經借助ALM、IT服務管理和客戶支持管理等解決方案幫助全球43個國家和地區的數千家客戶獲得成功

      周博士曾參與過全球最大的開發團隊的培訓及實踐工作,其獨創的SpecDD混合的敏捷開發方法論,已成功指導和應用于EA、SONY、RIM、聯邦快遞等國際知名企業,優化了QA和需求管理相整合的敏捷過程,組織推動了均衡和可擴展的敏捷開發方法論。
       
        “SpecDD:混合型的敏捷開發”全球培訓  
        TechExcel全球敏捷研發管理訓練營,以SpecDD混合的敏捷開發方法論為核心,以分享先進的軟件開發方法為目的,目前已在美國、英國、德國、日本、中國等多個國家成功舉辦數場,與全世界數萬研發人員分享了整合型敏捷研發方法,其敏捷的觀念和實踐已被廣泛傳播和采納。
      早在2005年,周鐵人博士就開始致力于SpecDD方法論的研究及傳播,全球已有超過2000家客戶TechExcel從SpecDD旗艦項目中受益。自2007年起,先進的SpecDD方法論在中國的腳步越行越有力,TechExcel先后成功指導和應用于盛大、巨人網絡、漢王等中國知名企業,優化了需求與質量相整合的敏捷過程,同時,在與中國軟件過程改進協會合作過程中,周博士先后在中國敏捷大會、中國系統與軟件過程改進大會上舉行過數百人參加的SpecDD專場培訓活動,在國內外均贏得廣泛認可和贊譽。2013年,面對敏捷開發在全球掀起的技術狂潮,我們更加充滿斗志,TechExcel由衷的希望,我們的“混合敏捷開發管理訓練營”培訓活動將持續在中國開展下去,在分享國際卓越的研發管理思想和經驗的同時,使之能真正助力中國企業探索和實踐自身特色的研發模式,并讓企業真正感受到混合型的敏捷研發與業務發展的融合之道帶來的裨益!



       
       
      酒店地圖及乘車路線:

      上海青松城大酒店

      地         址:
      上海市徐匯區肇家浜路777號,東安路口

      交通路線:
      地鐵7號線和9號線(肇家浜路站,4號口)出站步行1分鐘即達酒店;地鐵1號線(衡山路站)步行約15分鐘。

       

       

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