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      互動型項目管理
      全球首款管理與會議整合的項目管理平臺
      互動型項目管理工具的獨特優勢
      為團隊遠程協作護航
      隨時隨地在項目文件中錄制想法或發起會議,保障需求文檔可被正確表達和完整理解。
      透明量化的團隊工作與價值
      量化項目從需求到交付的全過程,從七個維度自動計算團隊成員工作績效,讓項目團隊的生產力和工作質量可明確度量
      時間脈動讓管理者對項目實時可控
      時間脈動將項目需求發展的過去、現在、未來的整體進程可視化,管理者可實時把握團隊工作的負荷度,靈活調整合理分工。
      Kloud互動會議集成帶給項目管理軟件哪些好處?
      在需求文檔中錄制音想,融入團隊的思想與智慧
      項目文檔自動分類保存至Kloud,文檔中關聯了團隊音想表達與會議
      Kloud會議支持多人互動交流,讓需求的表達與講更易理解
      遠程團隊協作,在線會議無視頻流,弱網環境暢通無阻
      支持在需求文檔或會議中播放音想、對文檔批注、插入外來視頻鏈接
      Kloud會議與音想如何幫助團隊更好地互動協作
      隨時回顧會議內容
      會議內容完整錄制,自動關聯需求、任務、文檔,可作為視頻回放,也可查閱會議文檔與標記
      02
      文檔更好地表達、理解
      在項目需求、任務文檔中錄制音想,確保需求從創建到交付整個過程可被正確表達和完整理解。
      04
      01
      一鍵發起會議
      支持Web、App、TV、iPad任何設備隨時在需求、任務、文檔中一鍵發起會議。
      03
      訪問歷史跟蹤
      記錄會議的參與者、討論過程、回顧會議的具體時間、在具體內容的停留時間。
      一個App既管理了項目又可以隨時隨地開會
      實時掌控所有項目及模塊
      一鍵查看需求、任務與相關文檔、會議
      在需求/任務中直接發起會議
      P1助力項目成功的核心要素
      靈活可變的項目規劃
      量化需求的時間脈博視圖
      自我驅動的工作流
      敏捷項目任務看板
      AI七維績效模型
      完全覆蓋的可視化測試矩陣
      讓團隊高效協作和團建的LiveSync會議
      全程跟蹤的工時監測報告
      P1領先的管理學思想和方法論
      SpecDD
      混合型敏捷管理方法論
      為業界最先進的及敏捷規劃、需求管理、任務跟蹤、質量控制為一體的管理模型
      以“問題導向為中心”,讓“雞”關注更高效
      讓“豬”打造自我驅動的工作團隊
      KLOUD和其他會議軟件有什么不同?
      全球唯一一款不基于“視頻流”的文件內容實時共享會議
      支持Web、PC、Mac、TV、iPad、手機、智慧屏等設備
      弱網環境暢通無阻,文檔毫秒級顯示無限高清
      支持在文檔上做注釋、嵌入視頻、書寫筆記
      音想錄制,文檔“活”了起來,融入了每個人的思想、見解
      開放API集成,為文檔型軟、硬件工具賦能
      以實現自有產品、Jira、Salesforce、Canva等工具的集成
      如何通過一個需求/任務發起會議
      查看需求/任務詳情時,直接發起會議,自動將需求/任務的文檔與描述上傳至會議
      在與團隊會議討論時,隨時發送來自P1的需求文檔至會議
      使用手機也能進行需求討論會議,同步TV,用電視大屏與同伴自由討論
      會議自動關聯至需求中
      未錄制會議
      記錄會議參與者,可查閱會議中的文檔和批注
      已錄制會議
      在查閱會議文檔和批注的同時,作為視頻回放整個會議,實現對需求的完整理解
      再次發起會議
      已結束的會議可再次開始,進行思想的延續交流討論
      靈活的項目規劃
      基于敏捷的月度路線圖管理需求
      既能從宏觀層面進行時間和工作的規劃
      也能從微觀層面以Spec進行任務分配和進度安排
      針對項目需求、任務跟蹤、測試執行進行自動延期預警
      了解項目實際偏差,并對計劃進行靈活調整
      全程量化的需求管理
      對需求進行優先排序、自動量化分工至任務板
      量化需求的同時優化團隊的工作負荷
      每一個需求文檔可以使用Kloud進行音想表達和遠程會議
      以時間脈搏可視化跟蹤需求進展的過去、今天、未來
      完整追溯需求的規劃、評審、任務分配、變更
      敏捷任務看板
      將每個Sprint迭代周期作為里程碑來管理任務
      與需求、缺陷、過往迭代周期待辦事項緊密相連
      一鍵完成待辦事項的任務創建至負責人
      管理成員的職能分工、考勤、工作負荷、任務進度
      跟蹤任務花費工時、貢獻值、質量
      用“?!眮砀檲F隊成員響應時間和工作紀律
      可視化測試矩陣
      流動測試與回歸測試質量安全雙保險
      基于需求設計測試用例,定義需求的質量標準
      創建產品發布計劃測試周期
      完全覆蓋測試要點與環境變量
      可視化測試矩陣掌握產品質量實況
      自動提交產品缺陷至開發待辦事件
      AI七個維度績效模型
      團隊自我驅動力的保障
      工作目標
      努力程度
      工作考勤
      生產力
      貢獻值
      項目執行力
      工作質量
      我們的服務
      46個國家及地區的2,000余家企業客戶、 500余家活躍大企業客戶和300余家持續付費客戶,包含全球500強中的30%

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