研發過程管理解決方案（支持CMMI/GJB5000A）

企業的挑戰

• 為了過CMMI而選擇的工具，無法持續應用于項目的實際管理中；
• 各種工具拼湊的平臺，形成信息孤島，無法有效整合造成管理決策困難；
• 無法跟隨項目類型的變化進行定制，進而不能隨成熟度提高而持續改進等等。

方案實施效果

• 協同：工作流驅動的協同平臺，減少編寫大量過程文檔
• 透明：一站式項目管理，有效監控項目進度
• 復用：具有可復用性,降低了過程管理成本
• 質量：全面質量管理，降低缺陷率,提高客戶滿意度
• 落地：簡化了過程實施的布署,保障CMMI 過程改進落地
• 持續：持續有效的過程改進,為高成熟度改進提供基礎

DevSuite與CMMI覆蓋度雷達圖

項目管理

在DevSuite中，項目計劃不再是單純的二維時間表，它與需求管理平臺、任務跟蹤平臺和質量管理平臺無縫集成，使得產品功能、開發任務及質量管理活動真實融入了項目計劃，使得項目計劃變得"活"起來；

項目實施過程不再是信息孤島，工作流引擎機制使得任務按照設定的流程自動流動，基于功能驅動形成的橫向開發任務，使得項目實施處于協同工作狀態，有效降低了溝通和管理成本；

項目監督與控制的難點在于如何呈現項目的實際進度，在DevSuite中，項目監督與控制不再需要通過比較多個文檔，查看多個報告，數據自動化流動和同步使得任務結果自動反饋匯總到統一跟蹤平臺中，項目情況一目了然。

支持CMMI中如下過程域

• 項目計劃 PP
• 項目監督與控制 PMC
• 風險管理 RSKM
• 集成項目管理 IPM
• 技術解決方案 TS
• DAR等

過程管理

組織過程改進的重點是制定一個合理的計劃，以使得組織的商業目標與過程改進的步調是一致的。DevSuite將過程改進活動與實際研發工作結合，使過程改進按照既定的流程逐步推動，并且將過程改進活動落到實處。在整個過程中，對組織過程資產庫的創建和維護能夠使機構的過程資產得到固化，使機構從中長期受益。DevSuite幫助積累的大量的動態和靜態資產，都融入到實際研發過程中，提高了企業成功經驗的復用度，從而使高層領導充分看到了EPG工作的成果和過程改進的實效。

支持CMMI中如下過程域

• 組織過程聚焦 OPF
• 組織過程定義 OPD

工程管理

需求管理和需求跟蹤是工程管理的核心，在DevSuite中，需求在工作流的推動下進行開發，分解為功能點，并最終形成功能模塊推動開發活動的執行。然而，在整個工程過程中，需求會不可避免的發生變更，如何使得需求變更在可控的狀態下進行，并且能使得受變更影響的其他活動得到快速響應，是工程管理活動的重點，也是工程管理活動的難點。

全面質量管理，不僅包含項目管理領域的風險管理、工程領域的技術評審、產品集成、系統測試、驗收測試及后期的維護管理，還包含支撐過程的產品與質量保證活動，DevSuite將風險防控、技術評審、系統測試、質量保障等多種措施集成在一起，使得全面質量管理的理念更加豐富，有利于保障交付高質量的產品。

支持CMMI中如下過程域

• 需求開發 RD
• 需求管理 REQM
• 產品集成 PI
• 驗證 VER
• 確認 VAL
• 過程和產品質量保證 PPQA

過程支撐

配置管理的核心是通過對配置項的管理，確保和產品功能和相關聯的所有配置項時刻保持一致，利于產品的發布管理。DevSuite以SpecDD（功能驅動開發）理念為基礎，采用基于功能的配置管理理念，時刻追蹤和關注產品功能組件，通過與當前流行的配置管理工具集成，無需改變組織現有的配置管理模式,即可達到優化配置管理的目的。

支持CMMI中如下過程域

• 軟件配置管理 SCM
• 度量分析 MA