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      IT運維服務管理解決方案

      IT流程化管理平臺
      提升IT運營與管理效率

      企業IT服務管理典型困惑:

      • IT服務管理缺乏流程保障,維護人員忙于救火,缺乏主動服務;
      • IT組織重視硬平臺建設,輕視軟平臺管理,維護人員與客戶滿意度低;
      • IT系統缺乏長期規劃,缺少正確的方法論指導,如何提供穩定優質的IT服務,提高IT運營與管理效率;
      • IT組織管理割裂,職責不清,無法和業務部門進行有效的溝通;
      • IT運維人員工作無法量化考核,導致其價值無法展現,工作熱情較低,成就感差;

      ITSM成功案例分享

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      中石化武漢乙烯

      能源制造行業

      中石化武漢乙烯:建立集監控、服務、展示為一體的IT運維服務平臺,全面保障基礎設計與應用系統的高效運行。

      IT 運維中心負責IT 運維工程師團隊的資源調度管理,面向服務對象(業務部門)提供符合服務目錄SLA 要求的IT 運維服務;員工自助服務門戶建立IT 部門統一的對外形象,在企業內部推廣自助服務模式,降低運維團隊的工作量。

      方案實施優勢

      • 快速實現自助服務臺、事件管理、問題管理、變更管理、發布管理、配置管理、SLA管理等核心流程;
      • 提供圖形化的工作流程定制工具,可根據用戶需求靈活自定義和調整,無需二次開發;
      • 可幫助您明確各管理流程的角色和職責,梳理業務過程,保證流程的快速交付;
      • 基于標準的流程、表單、績效指標、報表、SLA、CMDB等IT服務模型,可快速復制行業實踐;
      • 提供靈活高效的自定義管理平臺,流程自定義,表單自定義,權限自定義,報表自定義;
      • 靈活定制的100多種統計報表和量化考核指標、實際運行工作數據為決策提供依據;
      • 申請在線體驗 >

      視頻介紹: ServiceWise 為您量身定制的IT運維管理解決方案
      (79分09秒)

      您可以獲得以下或更多應用:

      • 服務臺與事件管理
      • 發布管理
      • IT設備與資產管理
      • 員工自助服務
      • 配置管理
      • 服務級別管理(SLA)
      • 問題與變更管理
      • 用戶視圖
      • IT服務財務管理
      • IT設備與資產管理
      • 能力管理(容量管理)
      • 報表統計模板與績效管理
      • 知識庫和文檔管理
      • ……

      服務臺與事件管理

      完善的IT服務報表及人員績效統計報表

      • 標準的IT服務事件管理流程,技術支持人員能夠按照流程處理IT服務事件,保證用戶提交的服務請求都能夠快速的進行跟蹤 和處理;
      • 分布式支持團隊的分組管理,實現針對不同類型的服務自動分配到相應的團隊進行處理,提高服務事件處理的響應速度及效率,有效實現了分布式團隊的分組管理;
      • 服務達成情況的跟蹤,建立服務等級協議管理,對服務事件的處理情況進行考核;
      • VIP用戶的服務響應機制,保證VIP用戶的服務請求能夠快速高效響應;
      • 提供了用戶滿意度問卷調查,提升用戶感受,實現對IT服務的持續改進,從而提高用戶的滿意度;
      • 了解更多

      資產及配置管理

      • 實現了資產與配置項的建立、調整、變動、清理過程的管理,通過工作流程嚴格控制了資產與配置項的生命周期過程,從而保證資產與配置項的有效性;
      • 資產與配置項基本信息的維護,對關鍵信息字段進行受控管理,系統記錄完整的信息變更日志;
      • 管理配置項之間的關聯關系,支持CMDB的管理;
      • 實現了資產與財務資產帳的匹配管理;
      • 提供了資產與配置項的變動審批過程,確保資產與配置項的管理可控、可查。
      • 了解更多

      問題管理

      • 包括問題發起、確認和分類、分配、問題調查、定位、解決方案、相關活動、關閉;
      • 了解問題的來源及其詳細信息;
      • 問題分析處理獲取的解決方案快速應用和實施到工作系統中;
      • 問題的解決減少或避免了突發事件的產生;
      • 問題的分布報表:了解由其它各個管理項目觸發問題的分布狀況、發展趨勢。統計系統服務能力相關的問題數量、處理結果及結論。
      • 了解更多

      變更活動全程管理

      • 包括變更的發起和受理、變更規劃、變更審批、變更實施、變更關閉;
      • 管理變更過程,控制變更的實施過程和結果,保證實施變更過程的穩定性;
      • 管理與變更關聯的相關內容。
      • 了解更多

      服務級別管理(SLA)

      服務目錄

      • 系統自定義配置:定義服務的全部種類以及服務目標,并對相關服務級別做出概要說明;
      • 指標通常包括響應時間、服務恢復時間、問題解決時間、滿意度、交付物等;
      • 關聯的字段能夠清晰描述服務內容,并定位服務活動,因此工作可以被量化;
      • 不同的服務項目可定義和匹配不同的服務級別
      • 了解更多

      服務級別協議SLA

      • 強大的系統自定義SLA功能
      • 制定符合企業業務需求的服務等級協議,有效保證IT服務質量
      • 直觀了解事件處理過程是否符合SLA標準
      • 按時、延遲事件,系統將用不同顏色來提示
      • 系統自動升級SLA逾期事件
      • VIP用戶提交事件,可設置為系統默認緊急事件
      • 了解更多

      報表管理

      系統內置了IT服務管理中全面的分析統計報表,包括但不限于:

      事件處理類報表:
      • 事件處理詳情列表類
      • 事件分類統計類
      • 事件趨勢分析類
      • 員工生產力統計類
      • 事件處理各階段用時分析類
      • 事件關閉分析類
      • 事件滿意度分析類
      • 事件SLA性能分析類
      • 事件成本工時跟蹤類
      • 故障資產統計類
      • 工作跟蹤類報表
      內置了150多種模板,在模板的基礎上,報表還可根據管理需要靈活定制;
      支持HTML,PDF,WORD,EXCEL, TXT,CSV,XML等多種數據格式

      了解更多報表介紹,點擊下載:

      報表的快速篩選條件

      您可以獲得以下或更多應用:

      • 與現有監控平臺集成
      • LDAP集成
      • 郵件及短信集成
      • 單點登錄集成
      • 郵件通知及升級機制

      支持更多的擴展:

      • 實現對分布式團隊的全局IT服務工作的管理
      • 符合ITIL/ITSS/ISO2000的IT服務管理流程
      • 企業OA及ERP運維工作的納入
      • 知識庫的擴深及完善
      • 可涉及IT項目管理體系的管理

      應用此方案的部分客戶

      中國中鋼集團公司
      中鋼集團
      中國人民大學
      中國人民大學
      中國大飯店
      中國大飯店
      廣汽本田
      廣汽本田
      民生人壽
      民生人壽
      大全集團
      大全集團
      安博教育
      安博教育
      聯合偉世
      聯合偉世
      玉柴集團
      玉柴集團
      華潤水泥
      華潤水泥
      中國中鋼集團公司
      中鋼集團
      中國人民大學
      中國人民大學
      中國大飯店
      中國大飯店
      廣汽本田
      廣汽本田
      民生人壽
      民生人壽
      大全集團
      大全集團
      安博教育
      安博教育
      聯合偉世
      聯合偉世
      玉柴集團
      玉柴集團
      華潤水泥
      華潤水泥

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